‍一清集团召开2019年一季度工作会议‍

4月28日下午，一清集团召开了2019年一季度工作会议，通报2019年一季度总体经营和财务运营情况，听取集团战略实施、协同发展、风险管理，深入分析行业当前形势，全力以赴抓落实、抓冲刺，确保高质量的完成二季度指标任务。集团领导班子、特邀嘉宾、集团总部中层干部参加会议，各外阜子公司负责人视频出席会议。

会议期间，集团总部7位职能部门经理各自汇报了一季度经营情况、工作完成进度以及存在的问题。部分子公司代表，上海子公司总经理、杭州子公司总经理对一季度情况进行了汇报。本次会议期间，总部各职能部门经理全体起立，竞聘上岗发表竞聘演讲，由评审小组根据其现场发挥及日常综合表现进行评估。

会上，集团公司宣布了“关于第二届集团督查审计小组成立的通知”，对于一季度优秀先进工作者进行了表彰。随后，集团董事刘郑州、集团董事总经理娄建民、集团董事长何木火发表讲话。

集团董事刘郑州向全体一清职工解读了“一清员工激励计划”及“子公司事业合伙人计划”，进一步挖掘和激发员工的创造性，鼓励员工与公司共同成长，增强公司核心竞争力。

集团总经理指出，面对一季度的开局情况，全体管理干部要总结经验、吸取教训。一季度经营管理工作的指标落实力度不够，创新能力，改革发展战略的落实力度不够，这些都要求要追加在二季度完成。总经理强调，要塑造企业的价值体系，管理干部要敢于练兵，把手下练成一支有狼性的队伍，管理干部要专注于系统性的管理工作，杜绝扎在事务堆里。公司要注重企业文化意识形态的宣贯，要有人文关怀，中层干部的管理工作要有温度、高度、深度、建立各层级相互之间的信任。总经理对7个职能部门及各子公司的管理工作均做了点评和部署，子公司负责人的奋斗精神、风险管理水平需要重点加强。要求，加强管理，形成抓落实的合力；加强督导，硬起抓落实的手腕；加强制度建设，形成抓落实的长效机制。

董事长对集团一季度总体情况表示不满意。指出，集团上下要围绕“价值创造年”的要求撸起袖子加油干！对于安徽子公司负责人事件，第一届督查审计小组监察不力，董事长提出严肃批评。再一次对“员工激励计划”的实施进行了强调，对于优秀管理骨干将由集团董事会提名实施股权分享计划，对于管理干部的任用及考核以实现公司的指标结果来衡量，考核评价要注重实干，为负责者负责，为实干者撑腰。一清要时刻紧跟党中央的步伐，以时不我待、只争朝夕的精神，不忘初心勇敢前行，为五年战略规划目标共同砥砺奋进。

领导班子提出新要求

一、对公司发展撬动力强的事，要集中力量抓。优化营商环境，在单项优化的基础上，进一步实现全面优化，二季度指标完成要达到集团要求。

二、让员工有获得感的事，要用心抓。要有耐心、细心、卓越心推进项目服务管理工作，为公司奉献价值的骨干员工，公司要给予回应。

三、培育未来竞争力的事，要久久为功抓。公司未来的发展愿景，取决于今天的前瞻性布局、抓落实的能力水平及人才梯队建设。要全面打响“一清品牌特色”战役，把各项品牌建设任务落到实处。

一个行业、一个企业不能没有灵魂

    2018年、2019年是极不平凡的两年，在“实现五年战略规划”奋斗目标的道路上，我们满怀信心、坚定前行，很辛苦、也很充实。正导向、转作风、树新风、选人才、守正创新，这是一清这两年来做的极有建树的事情。一清坚持与时代同步伐、坚持以员工为中心、坚持以精品服务奉献社会、坚持用明德塑造企业文化，希望所有一清人不断提高自身素质和能力，做到不负重托、不辱使命。

要用辩证唯物主义塑造一清人的世界观和方法论

董事长强调，必须抓住“五年战略规划”次元年的主要矛盾，必须要用实践、实干成果来检验我们的工作。必须坚持一手抓经济指标，一手抓管理指标，两手抓、两手都要硬。必须坚持从客观实际出发制定集团战略、夯实基础、推动工作。

弘扬“红船精神”走在时代前列

“红船劈波行，精神聚人心”，红船所代表和昭示的是时代的高度，是发展的方向，是奋进的明灯。一清坚持走五年战略规划的发展方向，坚持走智能科技的发展路线，在战略推进的进程中，我们不能因循守旧，刻舟求剑，必须勇立潮头，敢为人先，以创新的精神永葆企业的蓬勃发展。面对新挑战、新机遇、新形势、新任务，要坚持和发扬“红船精神”，坚持用创新思想武装头脑，用创新思想观念谋划工作，与时俱进，开拓创新。