军事化管理，数字化管理
打造一支具有军事化管理登高队伍，数仓搭建让数字化管理渗透每个维度。

国内业务覆盖、深耕品牌
建设2021年，一清业务覆盖全国十个以上省份重点城市，两个以上直辖市，大力发展超高层高空维保业务，以科技智能加持地标项目。

2020年明确战略发展方向，开启变革元年，开发玻璃幕墙清洗的机电辅助系统与擦墙毛巾更换专用工具，集团信息化具体落地实现。

2019年改变管理模式集团化运作，提高集团化管理能力、塑造销售团队的狼性文化、深耕全国重点城市标杆项目、发展国际涉外家政服务、以“匹配”量化指标原则发展规模经济、追踪效益为先、实现资源共享；思路清晰、思想明确、路径精准。

2018年一清 成立了集团公司、下设5家子公司（上海、杭州、安徽、山西、湖北），业务立足上海辐射范围扩展到8个外阜区域，浙江、湖南、湖北、宁夏、江苏、山西、陕西、安徽等、公司规模化发展再上新台阶，成立了一清党支部，成立了”审计监察小组”,为实现一清”两个五年”战略规划夯实基础。

2017年上海一清环保清洁服务有限公司制定了8000万元的经营管理目标，并制定了上海一清环保清洁服务有限公司2017年-2021年五年战略发展规划。

2016年上海一清环保清洁服务有限公司确定品牌战略，随着公司的规模发展，实行了职业经理管理机制，并制定年目标5000万管理目标，实际实现管理目标4750万。

2015年2010年至2015年上海一清环保清洁服务有限公司的管理从初级阶段到一般阶段过度的5年，这五年主要项目文汇报业大厦的日常保洁和上海中心登高作业等项目开展，打开一清公司向品牌迈进的开始。

2014年增加了日常清洁项目,主要项目有国家会计学院的日常保洁。

2013年由于公司人员逐步增加，开始加强管理队伍建设，承接了东湖张江区域等一些项目。

2012年公司业务重心转入日常保洁，如上海银行、数据中心等一些比较大的项目陆续承接。

2011年在日常保洁的同时，开发了“清亲牌”清洁剂产品。

2010年2006年至2010年是上海一清环保清洁服务有限公司发展的初级阶段。同时公司加强了日常保洁的管理，主要的合作单位东湖物业。

2009年开始跟东湖物业进行战略合作，主要项目世博村日常保洁。

2008年以登高为主，逐步向日常保洁方向发展，如上海仁爱医院和国家干部学院的外墙清洗。

2007年组建管理团队的第三年，把上海环球中心外墙清洗项目承接下，开创了一清登高新纪元。

2006年逐步组成管理团队，以应彦为公司经理，在公司办公地点设在华谊党校，业务主要以登高为主的清洗公司。

2005年对过去的5年总结：没有管理团队，只能靠自己，毕竟一个人的力量有限，且在2005年5月25日发生了意外事故，增加了一位管理人员。

2004年在外墙清洗同时增加空调滴水管的安装项目。

2003年公司开始和明申物业进行战略合作。当年主要项目有瑞南新苑外墙涂料清洗业务。

2002年公司以登高业务为重，主要业务大同花园安装空调滴水管等一些外墙业务。

2001年6月1日成立上海一清环保清洁服务有限公司，当时，公司最大的业绩是新华社上海分社外墙改造基础工程和外墙清洗业务。