公司新闻

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  • 22
    2019-08

    一清集团2019年上半年度工作总结会议

    七月新秋风露早、七月芙蓉生翠水,2019年7月28日在中环科技园召开一清集团2019年上半年度工作总结会议,回顾和总结上半年度的工作情况,全面部署下半年度的工作安排,参加本次会议的集团集团领导有:集团董事长何木火先生、集团监事蒋彩花女士、集团总经理娄建民先生、集团总经理助理刘郑州先生、各子公司负责人、各职能部门经理、各区域主管/经理、班组长,以及办公室总部的全体管理人员...

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  • 25
    2019-06

    培训|机动班和登高部的日常培训

    一清集团登高部和机动班在上周执行了培训活动,活动主要针对登高的专业知识和激动的需要灵活应对业务以及业务专业技能的要求进行培训,管理部万经理和葛经理,登高部虞飞经理,对于培训流程相当负责、高效,对于员工培训非常专业,使得员工作业中很顺利,很流畅,保证工程进度的同时,还能保证完成质量,这才是一清的高效作风,团队集体合作的产值,值得赞扬,值得坚持。...

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  • 08
    2019-05

    一清集团2019年一季度工作会议

    一清集团召开2019年一季度工作会议 4月28日下午,一清集团召开了2019年一季度工作会议,通报2019年一季度总体经营和财务运营情况,听取集团战略实施、协同发展、风险管理,深入分析行业当前形势,全力以赴抓落实、抓冲刺,确保高质量的完成二季度指标任务。集团领导班子、特邀嘉宾、集团总部中层干部参加会议,各外阜子公司负责人视频出席会议。 会议期间,集团总部7位职能部门经理各自汇报了一季度经营情况、工作完成进度以及存在的问题。部分子公司代表,上海子公司总经理、杭州子公司总经理对一季度情况进行了汇报。本次会议期间,总部各职能部门经理全体起立,竞聘上岗发表竞聘演讲,由评审小组根据其现场发挥及日常综合表现进行评估。 会上,集团公司宣布了“关于第二届集团督查审计小组成立的通知”,对于一季度优秀先进工作者进行了表彰。随后,集团董事刘郑州、集团董事总经理娄建民、集团董事长何木火发表讲话。 集团董事刘郑州向全体一清职工解读了“一清员工激励计划”及“子公司事业合伙人计划”,进一步挖掘和激发员工的创造性,鼓励员工与公司共同成长,增强公司核心竞争力。 集团总经理指出,面对一季度的开局情况,全体管理干部要总结经验、吸取教训。一季度经营管理工作的指标落实力度不够,创新能力,改革发展战略的落实力度不够,这些都要求要追加在二季度完成。总经理强调,要塑造企业的价值体系,管理干部要敢于练兵,把手下练成一支有狼性的队伍,管理干部要专注于系统性的管理工作,杜绝扎在事务堆里。公司要注重企业文化意识形态的宣贯,要有人文关怀,中层干部的管理工作要有温度、高度、深度、建立各层级相互之间的信任。总经理对7个职能部门及各子公司的管理工作均做了点评和部署,子公司负责人的奋斗精神、风险管理水平需要重点加强。要求,加强管理,形成抓落实的合力;加强督导,硬起抓落实的手腕;加强制度建设,形成抓落实的长效机制。 董事长对集团一季度总体情况表示不满意。指出,集团上下要围绕“价值创造年”的要求撸起袖子加油干!对于安徽子公司负责人事件,第一届督查审计小组监察不力,董事长提出严肃批评。再一次对“员工激励计划”的实施进行了强调,对于优秀管理骨干将由集团董事会提名实施股权分享计划,对于管理干部的任用及考核以实现公司的指标结果来衡量,考核评价要注重实干,为负责者负责,为实干者撑腰。一清要时刻紧跟党中央的步伐,以时不我待、只争朝夕的精神,不忘初心勇敢前行,为五年战略规划目标共同砥砺奋进。 一、对公司发展撬动力强的事,要集中力量抓。优化营商环境,在单项优化的基础上,进一步实现全面优化,二季度指标完成要达到集团要求。 二、让员工有获得感的事,要用心抓。要有耐心、细心、卓越心推进项目服务管理工作,为公司奉献价值的骨干员工,公司要给予回应。 三、培育未来竞争力的事,要久久为功抓。公司未来的发展愿景,取决于今天的前瞻性布局、抓落实的能力水平及人才梯队建设。要全面打响“一清品牌特色”战役,把各项品牌建设任务落到实处。 一个行业、一个企业不能没有灵魂 2018年、2019年是极不平凡的两年,在“实现五年战略规划”奋斗目标的道路上,我们满怀信心、坚定前行,很辛苦、也很充实。正导向、转作风、树新风、选人才、守正创新,这是一清这两年来做的极有建树的事情。一清坚持与时代同步伐、坚持以员工为中心、坚持以精品服务奉献社会、坚持用明德塑造企业文化,希望所有一清人不断提高自身素质和能力,做到不负重托、不辱使命。 要用辩证唯物主义塑造一清人的世界观和方法论 董事长强调,必须抓住“五年战略规划”次元年的主要矛盾,必须要用实践、实干成果来检验我们的工作。必须坚持一手抓经济指标,一手抓管理指标,两手抓、两手都要硬。必须坚持从客观实际出发制定集团战略、夯实基础、推动工作。 弘扬“红船精神”走在时代前列 “红船劈波行,精神聚人心”,红船所代表和昭示的是时代 的高度,是发展的方向,是奋进的明灯。一清坚持走五年战略规划的发展方向,坚持走智能科技的发展路线,在战略推进的进程中,我们不能因循守旧,刻舟求剑,必须勇立潮头,敢为人先,以创新的精神永葆企业的蓬勃发展。面对新挑战、新机遇、新形势、新任务,要坚持和发扬“红船精神”,坚持用创新思想武装头脑,用创新思想观念谋划工作,与时俱进,开拓创新。 ​...

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  • 22
    2019-04

    市场部培训会议

    2019年4月19日,一清集团总部市场部如期举行培训会议,参加会议的有总经办刘郑州先生,市场部总监王从伟先生,以及市场部的各位市场经理。 会议时长三小时,集中讨论如何使项目更加顺利的落地运行,前期的成本核算,项目勘察,以及如何更加快速便捷的投标,以更加有优势的方法拿下一些大项目,做成标杆项目,让一清集团的品牌化道路更加顺畅,王从伟先生发表重要讲话,希望市场部能在细节问题上好好把握,项目落地运行是一个很重要的过程,市场经理需要全方位监管项目,以及需要各部门的鼎力配合,更需要各位市场经理的全面合作,有团队荣誉,共同打造一清品牌,一清的品质服务。 品管部葛树春先生对于项目在运行过程中存在的问题进行了深度剖析,提出了相应的解决方案,为了让以后的工作更加顺利有保障的完成并且提高服务质量,打造品牌口碑,在相应的专业知识上,给各位做了详细的培训指导,如大理石的深度保养养护,使得集团市场部的市场经理专业度和知识面更加宽广,在以后的发展道路上越走越好!...

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  • 04
    2019-04

    标杆项目受到表扬,总经办深入项目考察,董事长指出力争行业协会评比优秀项目

    3月份,一清集团标杆项目点虹桥万科和徐汇幼儿园分别收到了锦旗和感谢信,这是以情集团的集体荣誉,充分表现一清员工的高尚品德和拾金不昧。 3月21日,集团董事长参与行业协会评比会议,会后明确指出,2019年,一清集团力争评比行业协会的优秀项目,这是一清员工整全的目标,也是集团董事长和总经办的希冀。 3月份,一清集团总经理娄建民先生与总经办人员去项目点考察,提出更加严格的要求,希望标杆项目点进一步优化工作方案,提高工作效率,做好项目点的服务和清洁工作,打造一清品牌和口碑,在行业中树立标杆,做一流的服务和产品。 同在此月,一清集团未来科研事业部吸引一大批高材生,MBA等前来研讨,会议中,大家反响热烈,提出很多想法,董事长和集团未来科研总经理提出,在未来几年,一清集团将大力投入研发清洁智能产品,而后将会扩大研发领域,在AI时代,一清将在环保清洁行业做智能科技的领军企业。...

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  • 27
    2019-02

    2019年一清集团动员大会

    2019年2月19日,我们传统年的正月十五,即元宵节,一清清洁服务(集团)有限公司圆满成功召开了2019年动员大会。 会议上,集团总经理发表重要讲话,更加明确了集团五年计划中的次元年的发展目标,集团品牌计划战略的实施,集团业务体量完成的指示,以及对集团各部门提出更高要求,希望在2019将目标百分之百完成,在经营管理体制上,进一步加强各部门之间的协作与沟通。...

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  • 18
    2019-02

    清洗保洁行业发展趋势:科技手段渐进替代人力将日趋常态

    随着经济的不断发展,广大群众对生活、工作环境的要求也在不断提高。在快速发展的今天,高楼林立、高铁飞行、外墙清洗、空气治理、饮水净化、家政保洁、家电清洗、开荒保洁等数百种为改善人们生活、工作环境的公司应运而生,慢慢整合、发展形成了今天的清洗保洁行业。 清洗保洁行业的飞速发展,自然会出现诸多问题,影响行业的健康快速发展,这些问题一是恶性竞争,互相压价;二是无标准,协调维权难度大;三是清洗保洁设备售后服务不到位,影响行业发展;四是清洗保洁人员技能培训亟待提高;五是安全事故时有发生。 一清清洁服务(集团)有限公司娄建民总经理认为,随着我国特别是上海地区经济的高速发展和自贸区的建设,现代化、智能化大楼,大、中型的国内外会展、超市、卖场如雨后春笋般的涌现,经济发展必将推动人文科学的迅猛发展,预示着我国清洗保洁行业的发展可能会出现新的趋势。 首先,保持全球经济发展速度最快,外商直接投资比率全亚洲最高。目前上海市每年的高楼、大桥、地铁、机场等设施的清洗面积超过几亿平方米。据统计,每年潜在着3000亿元人民币的专业清洁市场需求。...

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  • 18
    2019-02

    【独家专访】上海热线专访一清集团总经理娄建民先生

    上海热线财经讯: 随着经济的发展、城市建设的加快以及人们对高质量生活的追求,使得专业的清洗保洁服务日益受到市场关注与青睐。清洗保洁行业的现状如何?未来又会有哪些发展趋势?近日,一清清洁服务(集团)有限公司娄建民总经理接受了上海热线的采访,分享了他对于该行业的看法和判断。 一清清洁娄建民总经理发言 娄总经理首先介绍了一清公司的总体情况,创立于2001年的一清公司是上海市市容环境卫生行业协会会员单位,目前主要从事的业务范围为商业写字楼、住宅小区、商场、宾馆、学校、医院、家庭等各类场所的室内外保洁、开荒清洁服务以及各类登高清洗、保养、涂料、油漆、装饰等。项目区域辐射范围包含华东三省一市,以及山西、陕西、湖北、湖南、宁夏省份,累计服务面积达5000万平方米。 “一清公司在过去的三年中经历了40%均速的业务增长,在行业领域中积累了不错的声誉与市场口碑。2018年对于一清来说是五年战略发展规划的元年,我们在这一年中完成了集团公司的成立,同时布局完成了5家子公司的筹建。”娄总经理说。 如果要用一个字来描述一清的2019年,娄总经理认为一清2019年的发展将展现一个字“新”,即新一清——坚持做一清品牌,新服务——新的星级服务模式的建立,新产品——新的清洁业态及产品研发与挖掘,新管理——新的管理模式与激励机制的确立。 他表示,2019年的公司战略原则就是在调整中发展,发展中调整。以“匹配作为指导思想—即“现状与未来的匹配、资源与目标的匹配、规模与品质的匹配”制定量化的指标,以“规模经济、效益优先、资源共享、强化管理”作为抓手,加大业务结构调整力度,重点发展登高及家政开荒业务,打造一清品牌,提升公司营利能力,完成公司的经营目标。 对于公司未来五年的发展,娄总经理表示公司会把握国家与行业政策以及市场发展的新机遇,稳步推进公司第一阶段规模化、品牌化、标准化的战略发展目标;并将逐步完善公司作业规范和标准化建设体系,向制度化、标准化、专业化的方向迈进;以科技创新推动公司转型升级,通过“互联网+”的方式促进公司业务与跨行业领域的融合发展。 同时,他还表示公司将立足国内市场,实现传统清洁业务向清洁定制解决方案等多业务组合模式的发展;以质量管理为中心,提高管理水平,实现技术转型,使公司环保可持续发展;加快推进“一清”品牌建设,并组织申报“上海品牌”认证工作;以公司发展为根本,积极带动人才队伍建设,建立多渠道的现代人才培养机制。 一清清洁娄建民带领宣誓 娄总经理补充道,在差异化方面,一清将以高端家庭服务、长租公寓、品牌连锁零售店作为新的业务拓展渠道,以开荒保洁服务为核心开展个人消费及商业业务,以日常保洁护理及日常保洁护理包作为衍生服务产品;在宣传方面,将以互联网新媒体及微网站为服务载体扩大公司品牌知名度及美誉度,形成清洁产业生态链的闭环。 在娄总经理看来,随着我国特别是上海地区经济的高速发展和自贸区的建设,现代化、智能化大楼,大、中型的国内外会展、超市、卖场如雨后春笋般的涌现,经济发展必将推动人文科学的迅猛发展,预示着我国清洗保洁行业的发展可能会出现新的趋势。 首先,保持全球经济发展速度最快,外商直接投资比率全亚洲最高。目前上海市每年的高楼、大桥、地铁、机场等设施的清洗面积超过几亿平方米。据统计,每年潜在着3000亿元人民币的专业清洁市场需求。 其次,随着生产、生活品质特殊化、个性化的需求,清洗保洁服务产品的创新、研发、上市将加快升级。市场对清洁服务水平和质量不断创新的要求,行业资源的优化整合和企业管理服务水平将强化提升。 再次,随着环境意识、环保观念的逐步增强,行业与政府、社会各方逐渐形成成熟的市场供需关系。行业发展制约因素的不断显现,先进设备、先进工具及互联网运用等科技手段渐进替代人力的情况将日趋常态。 在接下来的发展中,娄总经理透露,一清将维护好存量合同的客户;调整好业务结构比例;对低效益项目进行梳理;深耕全国重点城市标杆清洁项目;提升营销人员专业技能;拓展高端家政开荒业务;尝试采用联合投标方式,以提升一清公司在一级物业项目竞标中的核心竞争能力。 对于公司有待完善的地方,娄总经理也直言不讳。公司管理团队对五年战略发展规划的执行力还需加强,需要系统研究并分析行业最新政策及市场发展趋势,积极关注并研发智能清洗机器人设备,持续加强对服务项目综合效益管控力度,持续招募好专业管理及技能人才,调整好客户业务结构,规避好公司规模化发展中存在的风险因素。 此外,在人力成本方面,项目人力成本逐步上升,对公司的谈判议价及现场管理能力提出更高的要求;在新业务开拓上,登高、家政开荒及其它新业务的拓展需要一定时间周期,因为涉及专业人员的招募与培训;在规模发展资金需求方面,新建子公司的筹建需要一定的资金,需要向市场投资者进行定向融资;在集团化管理能力方面,由于公司在未来推行集团化管理模式,为此必须要建立对应的权责管理体系以及资源共享和快速决策机制。 面对新的一年的到来,一清集团的员工满怀着信心与期望。真所谓:“改革深入百企策马奔腾急,智能创新引领一清攀高峰”。...

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