2022年中会议总结：

首先，要转变观念

希望逐步把上班拿工资的传统模式发展为事业平台制实现自身价值的激励模式。

其次，要转变经营方向

过去我们的重点在日常保洁，以后我们主营方向要向高空作业工程发展，特别是超高层项目，组建一支过得硬登高队伍，参考军事化的管理模式，我想用“一清魂”来塑造这支队伍。

第三、转变经营模式

从管理型向经营型转变。

第四、转变管理制度

从制度化管理向数据化管理转变。

第五、转变主攻区域

从过去以上海为中心，发展成为全国规模、以东（上海）、南（深圳）、西（西安）、北（天津）为主轴，争取用三到五年的时间，覆盖全国333个地级市。

第六、智能科技、信息化加持

往智能科技清洁的方向发展，利用信息化资源，让一清发展有后力，为一清的2.0版打下基础。

第七、完善人才梯队建设。

第八、加强员工的意识形态的培训，注重员工的思想教育工作。

第九、加大一清的品牌建设、深入研究优质资源规律。

第十、重点突出经营者和蓝领人才在公司的地位。

第十一、成立督导监察部门，由王树森同志任组长，严肃队伍风纪。

第十二、逐步加大一清2.0版（一清二楚科技有限公司）在未来五至十年的重要性，从小程序的落地，到发展成全国性、还有地下车库管道智能清洁，把卫生间变成办公人员享受的空间、也包括，如何使用智能清洗设备去替代人工进行高危外墙清洗作业，这些都是我们将来要思考的大方向以及有去实现的可能性。